在国家对房地产的宏观调控背景下，越来越多的房企开始进行轻资产转型，让企业经营向多元化变革，那么企业要如何成功转型，到底要往哪里转？本课程分享了房企转型发展趋势，指出互联时代下的组织结构变革，支招转型背景下的减员增效三定法，从目标、人员以及预算进行系统讲解，让企业懂得对管理模式、组织架构、绩效管理及成本管控进行全面优化升级，实现企业的战略转型与创新发展。
讲师简介：
谢良鸿
房地产运营绩效提升专家，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，AIESEC(国际经济学商学学生联合会)青年领袖导师计划导师。
有10年以上的房地产行业从业经历，参与过多家企业的组织变革、管控体系优化、计划运营管理体系优化，了解中小企业的管理现状和特点，对标杆企业的运营管理模式有深入的研究，对计划运营如何有效的结合组织管控、提升运营绩效有丰富的实践经验，曾荣获“中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民日报人民网评)”、“2015年度中国百强讲师”、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。
课程大纲：
一、房地产企业转型发展的三大趋势
1、多元化、轻资产转型
2、转型发展三大趋势
(1) 地产金融化
(2) 地产专业化
(3) 地产融合化
2、转型带来的管理变革
(1) 组织与业务的匹配
(2) 人才与业务的匹配
(3) 目标任务与业务的匹配
二、互联时代下的三叶草组织
1、互联网时代的特征
2、组织之变——网状的组织架构
3、管理之变
4、人心之变
5、角色之变
6、三叶草组织理论
7、以三叶草组织为指导思想
三、转型过程中减员增效“三定法”
1、企业转型中的关键点与难点
2、三定法之定目标任务
3、三定法之定人员编制
4、确定公司层面的关键绩效指标
5、基于平衡积分卡的指标任务体系
6、组织绩效管理的四大方法
(1) 全面总结法
(2) 目标任务法
(3) 综合指标法
(4) 财务指标法
7、定人员的准备工作：人力资源盘点
8、定人员的准备工作：适岗性评估
9、房地产企业成本费用组成结构
(1) 项目开发成本
(2) 销售费用
(3) 管理费用
(4) 财务费用
10、销售费用控制要点
(1) 统科目
(2) 控总额
(3) 留余量
11、管理费用控制要点
(1) 薪酬福利费
(2) 业务招待
(3) 办公费用
